ISO 9001:2015

ISO 9001:2015
Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 14001:2015

ISO 14001:2015
Çevre Yönetim Sistemleri

ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri

IATF 16949:2016

IATF 16949:2016
Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemleri

IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 45001:2018

ISO 45001:2018
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 22000:2018

ISO 22000:2018
Gıda Güvenlik Yönetim Sistemi

ISO 22000:2018 Gıda Güvenlik Yönetim Sistemi

ISO 27001:2013

ISO 27001:2013
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

ohsas Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 20000:2018

ISO 20000:2018
Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi

ISO 20000:2018 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi
Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş. Kalite Yönetim Sistemleri Danışmanlığı İletişim
PROSESLERİN ÖLÇÜLMESİ

Değerli web sayfamız tiryakileri,

ISO 9001:2000 standardı 8.2.3 maddesinde proseslerin ölçülmesini istemektedir. Bu yüzden de kuruluşlar performans ölçmektedirler. Nadiren, sistemdeki bütün proseslerin performansı olarak “müşteri memnuniyetini” kullanan kuruluşlara rastlıyorum. Yani, bu örnekler, yönetim sistemindeki planlama, pazarlama, tasarım, delme, kesme, yağ alma, kaynak, karıştırma, pişirme, boyama, satış, taşıma, depolama, bakım, insan kaynakları, finansal kaynaklar gibi proseslerin başarısını müşteri memnuniyeti ile ölçüyor. Tek bir gösterge ile.

Yukarıda örnek olarak verdiğim proseslerin performansını “müşteri memnuniyeti”, doğrudur, gösterir. Ancak ne kadar anlamlıdır, acaba? Müşteri memnuniyeti sistemdeki bütün proseslerin performansını “tek bir kalemde” gösterir. Ama her bir prosesin performansının bileşeni olarak gösterir. Müşteri yukarıda saydığım her prosesten etkilenmektedir. Memnuniyeti tasarım prosesinden de, üretim proseslerinden de, satınalma prosesinden de, taşıma prosesinden de vs, kaynaklanmaktadır. Müşterinin memnuniyeti bütün proseslerin performansının bir bileşenidir.

Müşteri memnuniyeti bilgisi kuruluşun ders çıkaracağı bir bilgi olmalıdır. Ancak proses performanslarını gösterecek daha doğrudan ve anlamlı başka ölçütler vardır, kuruluş, bunları aramalıdır. Satınalma prosesinin performansı müşteri memnuniyetine yansır, ancak satınalma prosesinin performansını gösterecek daha dolaysız ve anlamlı başka göstergeler vardır, ve kuruluş bunları bulup kullanmalıdır. Bakım prosesinin performansı müşteri memnuniyetine yansır, ancak bakım prosesinin performansını gösterecek daha dolaysız ve anlamlı başka göstergeler vardır, ve kuruluş bunları bulup kullanmalıdır. Bu tümceleri proses sayısı kadar çoğaltabiliriz.

Kuruluş her bir prosesin olabilecek bütün performans göstergelerini keşfedip ölçmelidir. Bazı performans göstergelerini bulamaz ve ölçemez ise, sistemin iyileştirme fırsatlarını kaçırmaktadır. Bir prosesin olabilecek bütün performans göstergeleri bulunamamış ise, kuruluş neleri kaçırdığını, ölçemediğini ve dolayısı ile iyileştiremediğini bilemeyecektir.

İsterseniz, birlikte bir örnek yapalım. Prosesimiz yemek hazırlama olsun. Performansları
• Müşterininki ile lezzet uyumu,
• Uygun görüntü,
• Uygun koku,
• Uygun sıcaklık,
• Yeterli miktar,
• Besleyicilik (yeterli kalori),
• Uygun lif, yağ, protein, karbonhidrat karışımı,
• Zamanında hazır olması,
• Düşük maliyet,
• Fire,
• Verimlilik (çeşitli),
• Prosesin süresi,
• Gastrointestinal sorun yaşamama olabilir.

Kuruluş bunları ayrı ayrı ölçmek yerine proses performansı olarak sadece müşteri memnuniyetini ölçüt olarak kabul ederse, neleri kaçırdığını bir anda görebiliyoruz. Bir test daha yapalım. Yukarıdaki listeden bir veya birkaç performans göstergesinin ölçülmediğini düşünün. Seçtiğiniz performans göstergesi ile ilgili iyileştirmeyi de yapamayacaktır.

Saygılarımla sunarım.

Hayim Vali
Nisan 2007



 


Kullanım Şartları | Gizlilik | Fikri Mülkiyet | Telif Hakkı © 1999-2024 Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş. Tüm Hakları Saklıdır.

Web Tasarımı ve İçerik Yönetim Sistemi ProData Bil.Yaz.Don.Ltd.Şti. tarafından yazılmaktadır.