ISO 9001:2015

ISO 9001:2015
Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 14001:2015

ISO 14001:2015
Çevre Yönetim Sistemleri

ISO 14001:2015 Çevre Yönetim Sistemleri

IATF 16949:2016

IATF 16949:2016
Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemleri

IATF 16949:2016 Otomotiv Sektörü Kalite Yönetim Sistemleri

ISO 45001:2018

ISO 45001:2018
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 45001:2018 İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 22000:2018

ISO 22000:2018
Gıda Güvenlik Yönetim Sistemi

ISO 22000:2018 Gıda Güvenlik Yönetim Sistemi

ISO 27001:2013

ISO 27001:2013
Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

ohsas Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi

ISO 20000:2018

ISO 20000:2018
Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi

ISO 20000:2018 Bilgi Teknolojileri Hizmet Yönetim Sistemi
Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş. Kalite Yönetim Sistemleri Danışmanlığı İletişim
FİNANSAL SONUÇLAR YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME GİRDİLERİ ARASINDADIR

Değerli web sayfamız müdavimleri,

ISO 9001:2000 standardı, her yönetim sistem standardı gibi yönetimin sistemin a) yeterlilik, b) uygulama ve c) etkinliğinin gözden geçirilmesini istiyor. Bunu isterken de hangi konuların gözden geçirileceğini girdi olarak 5.6.2 maddesinde vermektedir. Müşteri memnuniyet, şikâyet ve başka geri bildirimleri sistemin ne durumda olduğunu gösteren sonuçlardır. Müşteri memnuniyeti standardın 8.2.1 maddesinde istediği gibi bütün yönetim sisteminin ne durumda olduğunu gösterir. Ancak başka bir yazımda belirttiğim gibi, kuruluş, sistemi iyileştirebilmek için başka sonuçlar da aramalıdır. Aradığı başka sonuçlardan bir kısmı finansaldır, doğal olarak. Finansal sonuçlar sistemin başarısını gösterir.

Finansal sonuçlar yönetimin gözden geçirme toplantısı girdisi değildir diye yanlış kanılara rastlıyorum. Kar, zarar, bütçe sonuçları gibi göstergeler kesinlikle yönetimin gözden geçirme girdisidir. Bunlar müşteri memnuniyeti gibi yönetim sisteminin etkinliğini gösterir. Zaten finansal sonuçlar sistemdeki bir veya birkaç prosesin performansını göstermez mi? Tabi, evet, bu, 8.2.3’ün konusudur. Olabilecek bazı prosesler sayalım: Bütçe hazırlama, bütçe takip, alacak toplama, borç ödeme gibi kaynaklara ilişkin prosesler sistemdeki bazı proseslerdir.

Yönetimin sistemi gözden geçirmesi kuruluşun en stratejik gözden geçirmesidir. (Standart “toplantı” demediği için ben de “toplantı” diye yazamadım.) O halde, finansal sonuçlar tabi ki görüşülecektir. Aşağıya olabilecek bazı finansal proses performans göstergeleri sıralamaya çalıştım. Değerli okuyucuların ekleyebilecekleri daha çok örnek olabilir.


1. Finansal oranların durumu
2. Bütçe gerçekleşme oranları
3. Envanter çevrim hızları (gün)
4. Envanterde bulunan mal değerleri
5. Stok taşıma maliyeti
6. Müşteriden alacak risk oranları
7. Kar / Zarar
8. Hurda miktarı
9. Fire
10. Malzeme verimliliği
11. İnsan kaynağı verimliliği
12. Enerji verimliliği
13. Aktiflerin toplamı
14. Pasiflerin toplamı
15. Belli süreyi geçen alacaklar oranı
16. Kanuni takipteki alacak oranı
17. Müşteri ve satıcı mutabakat oranları
18. Müşterilere kesilen vade farkları
19. Planlanan ve gerçekleşen ödeme oranı
20. Ciro (ürün cinsi, pazar dağılımları)
21. Standart / fiili maliyet gerçekleşme oranı
22. İş merkezleri maliyet ve kar/zarar hesaplamaları
23. Aylık satılan mal maliyet tabloları
24. Gelir bütçesi tutar sapma oranları
25. Gider bütçesi sapma oranları
26. Nakit akım planı gerçekleşme oranları

Sunarım, saygılarımla,
 

Hayim Vali
Nisan 2007

 


Kullanım Şartları | Gizlilik | Fikri Mülkiyet | Telif Hakkı © 1999-2024 Gelişim Yönetim Sistemleri A.Ş. Tüm Hakları Saklıdır.

Web Tasarımı ve İçerik Yönetim Sistemi ProData Bil.Yaz.Don.Ltd.Şti. tarafından yazılmaktadır.